【落實“三個年”，奮進新時代】集團副總經理張偉英到杭四建調研指導工作

發(fā)布時間：

2022-09-16

9月8日，集團副總經理張偉英攜成本管理部到杭四建調研指導工作。杭四建領導班子成員及相關部門負責人參加調研。

會上，杭四建對公司基本情況、成本管理及下一步工作思路進行了詳細匯報。集團成本管理部就杭四建成本控制和招采制度等工作提出了意見建議。

張偉英副總經理就杭四建下一步發(fā)展提出了三方面要求：一是深耕主業(yè)板塊，持續(xù)做大做強。要不斷提高自身業(yè)務能力和水平，深耕主業(yè)，在項目拓展方面狠下功夫，為杭四建持續(xù)做大做強提供堅實保障。二是強化成本控制，完善風險管理。要明確企業(yè)成本定位，加強成本控制及成本管理，擰干成本中的“水分”，同時不斷完善企業(yè)風險管理體系，建立科學的預警系統(tǒng)，提高成本核算精度。三是立足精細化管理，助推高質量發(fā)展。要不斷優(yōu)化制度建設，以服務于實際工作為導向，打造一套適用于建筑施工企業(yè)的制度體系，同時要在項目管理、降本增效、人才隊伍等方面探索新道路、新模式，為企業(yè)高質量發(fā)展激發(fā)新活力、凝聚新力量。