安居建投集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度安委會(huì)工作會(huì)議

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2025-01-09

1月7日下午，安居建投集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度安委會(huì)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、安委會(huì)主任韓雄，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理、安委會(huì)副主任許干華，黨委委員、副總經(jīng)理、安委辦主任朱旭偉，黨委委員、副總經(jīng)理、工程專委會(huì)主任孫偉，集團(tuán)安委辦、專委會(huì)副主任，各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人及安全分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了2024年安全生產(chǎn)管理情況及2025年一季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作，應(yīng)急管理部代表集團(tuán)安委會(huì)辦公室匯報(bào)2024年度集團(tuán)安全生產(chǎn)及運(yùn)行保障情況，并通報(bào)2024年度城市運(yùn)營(yíng)安全保障工作目標(biāo)考核結(jié)果。

韓雄董事長(zhǎng)肯定了集團(tuán)2024年安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)保障工作，并對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要復(fù)盤(pán)總結(jié)、固化經(jīng)驗(yàn)，各單位要認(rèn)真修正存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與不足，逐步提高安全管理能力；應(yīng)急管理部及工程管理部要牽頭制定切實(shí)可行的制度，提升實(shí)操性。二要堅(jiān)守安全底線，增強(qiáng)職責(zé)履行的驅(qū)動(dòng)力和執(zhí)行力，細(xì)化落實(shí)舉措，要善于“抓責(zé)任”，敢于“翻舊賬”，精于“打基礎(chǔ)”，甘于“下苦功”，勤于“長(zhǎng)本領(lǐng)”，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓細(xì)抓實(shí)、抓出成效，確保集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。三要認(rèn)清信訪形勢(shì)，提升處理能力的敏感性和實(shí)效性，強(qiáng)化國(guó)企擔(dān)當(dāng)，信訪工作“分工不分家”，統(tǒng)籌各方資源，齊抓共管，開(kāi)創(chuàng)信訪工作新局面。

許干華總經(jīng)理傳達(dá)了省、市及市城投集團(tuán)近期重要文件和會(huì)議精神。他指出，信訪工作是當(dāng)前的一項(xiàng)重要任務(wù)，各部室、各單位要高度重視，設(shè)置專人回復(fù)，并嚴(yán)格把關(guān)回復(fù)內(nèi)容；針對(duì)噪音等投訴問(wèn)題，要提前介入，加強(qiáng)與周邊業(yè)主的溝通，從源頭上降低信訪投訴量。同時(shí)，許干華總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，年關(guān)停、復(fù)工期間是事故多發(fā)期，各單位要牢固樹(shù)立“安全壓倒一切”的意識(shí)，杜絕麻痹大意，確保生產(chǎn)安全。

朱旭偉副總經(jīng)理、孫偉副總經(jīng)理結(jié)合工作實(shí)際對(duì)下一步工作進(jìn)行布置。