安居建投集團開展景觀工程全過程管理指引及優(yōu)秀工藝分享培訓(xùn)

發(fā)布時間：

2025-01-14

1月10日下午，安居建投集團開展景觀工程全過程管理指引及優(yōu)秀工藝分享培訓(xùn)。集團黨委委員、副總經(jīng)理孫偉，本級相關(guān)部室及下屬單位相關(guān)人員參加培訓(xùn)，浙江藍頌園林景觀設(shè)計集團有限公司合伙人、設(shè)計總監(jiān)、高級工程師高峰主講。

高老師詳細介紹了藍頌園林景觀設(shè)計集團的部分優(yōu)秀景觀項目，并從硬質(zhì)篇、軟景篇、交付驗收三個方面對景觀工程全過程管理進行分享。硬質(zhì)篇主要從景觀施工準備階段的管理、工程進度階段管理、硬質(zhì)景觀鋪裝道路施工管理、景觀構(gòu)筑物施工標準化管理、景觀水電安裝施工過程管理和戶外家具及設(shè)施管理六個方面進行分享；軟景篇對工程準備階段管理和綠化植栽施工過程管理兩個環(huán)節(jié)進行詳細闡述。軟景與硬質(zhì)景觀的和諧統(tǒng)一，是打造高品質(zhì)景觀項目的關(guān)鍵，而交付驗收是確保景觀項目質(zhì)量達標、符合設(shè)計要求及合同規(guī)范，保證項目順利完成和后期維護的基礎(chǔ)，也是保障業(yè)主權(quán)益和提升客戶滿意度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，參會人員深刻認識到景觀工程全過程管理的復(fù)雜性與重要性，對每個環(huán)節(jié)的精細化把控有了更為清晰的思路。便于后續(xù)持續(xù)優(yōu)化工作流程，提升景觀品質(zhì)，助力集團保障房在景觀領(lǐng)域樹立更高的品牌形象。