【落實(shí)“三個(gè)年”，奮進(jìn)新時(shí)代】集團(tuán)召開二季度工程例會(huì)暨工程建設(shè)專委會(huì)安全工作會(huì)議

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2022-07-18

6月30日下午，集團(tuán)召開二季度工程例會(huì)暨工程建設(shè)專委會(huì)安全工作會(huì)議。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王忠平出席會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)工程建設(shè)部、應(yīng)急管理部、投資發(fā)展部、三墩指揮部、杭州錢塘健康驛站項(xiàng)目部、文暉置業(yè)、城投良渚新城、杭四建以及PPP項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，三墩指揮部及各下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了二季度工作推進(jìn)情況及后續(xù)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前存在的問題并提出了相應(yīng)的解決措施。工程建設(shè)部通報(bào)了二季度安全生產(chǎn)工作開展情況和日常檢查情況，并對相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神進(jìn)行了宣貫。

在聽取匯報(bào)后，王忠平副總經(jīng)理充分肯定了二季度工程建設(shè)工作所取得的成果，并對三季度的工作提出了五點(diǎn)要求：一要緊盯目標(biāo)，堅(jiān)定推進(jìn)。要充分發(fā)揮建設(shè)單位的主體作用，與參建單位形成合力，合理安排資金、人力、物力的投入，全面實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)進(jìn)度、安全和質(zhì)量“三達(dá)標(biāo)”。二要深化管理，提高效率。要圍繞“管理深化年”專項(xiàng)行動(dòng)，以科學(xué)的管理手段做到成本控制、方案優(yōu)化、制度完善、程序規(guī)范和廉政建設(shè)。三要提高認(rèn)識(shí)，警鐘長鳴。要吸取臨平“6.9”火災(zāi)事故教訓(xùn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)特別是消防安全的嚴(yán)峻形勢，把每個(gè)月都當(dāng)成“安全生產(chǎn)月”，不斷壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)安全技術(shù)，深入一線排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位。四要抓住重點(diǎn)，專項(xiàng)治理。當(dāng)前已進(jìn)入夏季高溫、汛期，要重點(diǎn)關(guān)注一線施工人員的防暑降溫和防汛抗臺(tái)等工作，并常態(tài)化開展好各類重大危險(xiǎn)源的全方位監(jiān)測以及疫情防控工作。五要問題導(dǎo)向，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對項(xiàng)目前期工作中存在的問題，要深入了解相關(guān)政策，找到癥結(jié)所在，實(shí)時(shí)匯報(bào)情況，積極爭取支持。同時(shí)，要結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題，探索創(chuàng)新工藝技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)，提高集團(tuán)工程建設(shè)隊(duì)伍的整體水平。