安居建投集團(tuán)召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目施工安全專題會(huì)議

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2024-11-21

為強(qiáng)化安居建投集團(tuán)各建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全管理工作，近日，集團(tuán)召開(kāi)建設(shè)項(xiàng)目施工安全專題會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓雄，黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理許干華，黨委委員、副總經(jīng)理朱旭偉，黨委委員孫偉，工程管理部、應(yīng)急管理部、三墩指揮部負(fù)責(zé)人，全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)安全分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員共計(jì)80余人參會(huì)。

會(huì)上，與會(huì)人員觀看了安全生產(chǎn)事故警示片，三墩北單元A-R21-25地塊人才共有產(chǎn)權(quán)房項(xiàng)目及四堡七堡單元JG1404-12地塊(七堡停車場(chǎng)及保障性租賃住房)項(xiàng)目分別對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及管控措施進(jìn)行了匯報(bào)。工程管理部對(duì)集團(tuán)質(zhì)量安全飛檢體系進(jìn)行宣貫并通報(bào)三季度質(zhì)量安全飛檢情況與典型質(zhì)量問(wèn)題。應(yīng)急管理部對(duì)有關(guān)工作提出管理要求并對(duì)上半年集團(tuán)安全隱患排查情況進(jìn)行通報(bào)。

韓雄董事長(zhǎng)對(duì)后續(xù)工作提出四點(diǎn)工作提醒：一是當(dāng)前安全生產(chǎn)大環(huán)境形勢(shì)不容樂(lè)觀，加之國(guó)慶節(jié)假日即將來(lái)臨，容易麻痹忽視導(dǎo)致事故發(fā)生；二是進(jìn)入2024年四季度，各項(xiàng)目趕工保節(jié)點(diǎn)壓力大，容易產(chǎn)生重進(jìn)度輕安全思想；三是近期集中開(kāi)工一批項(xiàng)目，務(wù)必要在開(kāi)工之前與各參建方統(tǒng)一思想；四是近期檢查項(xiàng)目，仍發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目安全管控強(qiáng)度存在下降苗頭。他指出,當(dāng)前個(gè)別單位、個(gè)別項(xiàng)目、個(gè)別人員對(duì)安全生產(chǎn)管理存在“三不”（不懂、不怕、不管）情況，后續(xù)要切實(shí)做好自查并做到四個(gè)到位，即：壓力到位、整改到位、通報(bào)到位、處罰到位。他要求,各項(xiàng)目要不斷健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全投入，落地各項(xiàng)安全管理制度，抓好施工班組建設(shè)，堅(jiān)守廉潔從業(yè)，重視信訪投訴及民工欠薪處理，提高工程建設(shè)質(zhì)量，確保項(xiàng)目安全順利推進(jìn)。

許干華總經(jīng)理要求各建設(shè)項(xiàng)目參建單位要盡心盡責(zé)做好項(xiàng)目管理，確保不出安全事故；要遵守契約精神，嚴(yán)格按照合同做好履約。

朱旭偉副總經(jīng)理分析了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目施工安全管理中存在的問(wèn)題及短板，并從安全生產(chǎn)監(jiān)管層面，對(duì)安全監(jiān)督機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控、應(yīng)急處置等方面提出相關(guān)工作要求。