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集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳曉甦一行到城投武林公司調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2019-04-29
4月26日下午，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理吳曉甦攜風(fēng)控審計(jì)部負(fù)責(zé)人一行到城投武林公司調(diào)研指導(dǎo)風(fēng)控管理和項(xiàng)目建設(shè)工作，安居房產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人參加。
會(huì)上，城投武林公司就公司內(nèi)控管理、項(xiàng)目建設(shè)、重難點(diǎn)工作及下一步工作計(jì)劃做了專(zhuān)題匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，吳曉甦副總經(jīng)理就做好風(fēng)控管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是要明確問(wèn)題，總結(jié)反思。下城三村改造項(xiàng)目規(guī)模大、子項(xiàng)多、任務(wù)重、時(shí)間緊，要在摸索前進(jìn)的過(guò)程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司今后開(kāi)展類(lèi)似項(xiàng)目做好經(jīng)驗(yàn)參考。二是要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，尋求支持。對(duì)內(nèi)，各股東、各部室間要統(tǒng)一目標(biāo)，相互扶持；對(duì)外，與區(qū)政府、合作單位要加強(qiáng)溝通，尋求支持。三是要強(qiáng)化管理，開(kāi)源節(jié)流。做好項(xiàng)目建設(shè)成本管控及運(yùn)營(yíng)管理基礎(chǔ)性工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)做好整改，強(qiáng)化規(guī)范管理。
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