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安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)安嘉物業(yè)公司工作

發(fā)布時間：

2016-10-21

　　10月13日上午，安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁、黨委副書記、總經(jīng)理盧洪波，黨委委員、副總經(jīng)理于小將一行到安嘉物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
 
　　會上，趙董宣布了市城投集團關(guān)于公司總經(jīng)理盧洪波的任命決定，介紹了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工。安嘉物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報了安嘉物業(yè)公司2016年的生產(chǎn)經(jīng)營、平臺搭建等情況，公司綜合辦公室、技術(shù)經(jīng)濟部負責人分別對安嘉物業(yè)公司近階段的基礎(chǔ)工作進行了具體指導(dǎo)，提出了中肯的意見、建議。
 
　　聽取工作匯報后，于副總首先充分肯定了安嘉物業(yè)公司峰會服務(wù)保障工作，認為安嘉物業(yè)公司是一支干勁很足、作風很實的隊伍，工作成績也很明顯。他指出，下一階段，安嘉物業(yè)公司要把工作重心轉(zhuǎn)移到?jīng)_刺年度工作目標任務(wù)上來，確保年底考核得高分；在基礎(chǔ)管理工作細化方面要再下功夫，提高管理水平，提升經(jīng)營效益，群策群力，加快保障房社區(qū)運營服務(wù)平臺建設(shè)。
 
　　盧總對安嘉物業(yè)工作給予了充分的認可，歸納了安嘉物業(yè)工作的特點：“實、細、苦”。盧總對安嘉物業(yè)公司今后的工作提出要求：一是做大做強主業(yè)，探索市場化道路。逐步提高企業(yè)的利潤、效益、員工薪資福利等，只有發(fā)展才能解決企業(yè)的生存問題。二是做精明的國企管理人，走出去闖市場、拓展項目，提高企業(yè)盈利能力。三是解放思想，創(chuàng)新思路，搞活經(jīng)營，提升經(jīng)營績效。
 
　　趙董作重要講話，他提出：一要堅持兩點論：成績必須充分肯定，物業(yè)要有信心。安嘉物業(yè)雖進步不夠快，但也有一些工作亮點。二要堅持問題導(dǎo)向，正視不足，要有緊迫感。安嘉物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要立足發(fā)展，謀劃“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展的緊迫感，及早行動，帶好頭，領(lǐng)好隊伍。堅持服務(wù)社會，以客戶導(dǎo)向，進一步提升基礎(chǔ)管理，加快平臺建設(shè)。三要堅持兩個效益最大化，堅持以人為本，發(fā)展必須要有新突破，有舉措。一是班子要強，要有思路。出思路，用好人，負好責，明確業(yè)務(wù)，合理分工。二是基礎(chǔ)管理提升，找準對標企業(yè)。對標企業(yè)要與安嘉物業(yè)實現(xiàn)“十三五”目標——成為全省領(lǐng)先的保障房社區(qū)運營平臺相適應(yīng)。三是抓好平臺建設(shè)，抓緊實施，起好步，盡快把平臺真正落地。四是解放思想，與時俱進，轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展。保障性住房社區(qū)運營服務(wù)平臺建設(shè)必須要有實質(zhì)性的進度，為推進企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中再創(chuàng)佳績。