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安居房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指導(dǎo)安嘉物業(yè)公司工作


發(fā)布時(shí)間:

2016-10-21

  10月13日上午,安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁、黨委副書記、總經(jīng)理盧洪波,黨委委員、副總經(jīng)理于小將一行到安嘉物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
 
  會上,趙董宣布了市城投集團(tuán)關(guān)于公司總經(jīng)理盧洪波的任命決定,介紹了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工。安嘉物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)了安嘉物業(yè)公司2016年的生產(chǎn)經(jīng)營、平臺搭建等情況,公司綜合辦公室、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)人分別對安嘉物業(yè)公司近階段的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了具體指導(dǎo),提出了中肯的意見、建議。
 
  聽取工作匯報(bào)后,于副總首先充分肯定了安嘉物業(yè)公司峰會服務(wù)保障工作,認(rèn)為安嘉物業(yè)公司是一支干勁很足、作風(fēng)很實(shí)的隊(duì)伍,工作成績也很明顯。他指出,下一階段,安嘉物業(yè)公司要把工作重心轉(zhuǎn)移到?jīng)_刺年度工作目標(biāo)任務(wù)上來,確保年底考核得高分;在基礎(chǔ)管理工作細(xì)化方面要再下功夫,提高管理水平,提升經(jīng)營效益,群策群力,加快保障房社區(qū)運(yùn)營服務(wù)平臺建設(shè)。
 
  盧總對安嘉物業(yè)工作給予了充分的認(rèn)可,歸納了安嘉物業(yè)工作的特點(diǎn):“實(shí)、細(xì)、苦”。盧總對安嘉物業(yè)公司今后的工作提出要求:一是做大做強(qiáng)主業(yè),探索市場化道路。逐步提高企業(yè)的利潤、效益、員工薪資福利等,只有發(fā)展才能解決企業(yè)的生存問題。二是做精明的國企管理人,走出去闖市場、拓展項(xiàng)目,提高企業(yè)盈利能力。三是解放思想,創(chuàng)新思路,搞活經(jīng)營,提升經(jīng)營績效。
 
  趙董作重要講話,他提出:一要堅(jiān)持兩點(diǎn)論:成績必須充分肯定,物業(yè)要有信心。安嘉物業(yè)雖進(jìn)步不夠快,但也有一些工作亮點(diǎn)。二要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,正視不足,要有緊迫感。安嘉物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要立足發(fā)展,謀劃“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展的緊迫感,及早行動,帶好頭,領(lǐng)好隊(duì)伍。堅(jiān)持服務(wù)社會,以客戶導(dǎo)向,進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理,加快平臺建設(shè)。三要堅(jiān)持兩個(gè)效益最大化,堅(jiān)持以人為本,發(fā)展必須要有新突破,有舉措。一是班子要強(qiáng),要有思路。出思路,用好人,負(fù)好責(zé),明確業(yè)務(wù),合理分工。二是基礎(chǔ)管理提升,找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)。對標(biāo)企業(yè)要與安嘉物業(yè)實(shí)現(xiàn)“十三五”目標(biāo)——成為全省領(lǐng)先的保障房社區(qū)運(yùn)營平臺相適應(yīng)。三是抓好平臺建設(shè),抓緊實(shí)施,起好步,盡快把平臺真正落地。四是解放思想,與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展。保障性住房社區(qū)運(yùn)營服務(wù)平臺建設(shè)必須要有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)度,為推進(jìn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展中再創(chuàng)佳績。