【落實“三個年”，奮進新時代】集團黨委書記、董事長方銘一行到測試站公司調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2022-05-27

5月12日，集團黨委書記、董事長方銘，黨委委員、副總經(jīng)理沈天穎、儲轍，攜經(jīng)營管理部、資產(chǎn)管理部、行政辦公室到測試站公司調(diào)研指導工作。測試站公司領(lǐng)導班子及相關(guān)人員參加調(diào)研。

會上，測試站公司對落實“三個年”專的項行動和“六大專項行動”具體工作舉措、近期工作情況等進行了詳細匯報。沈天穎副總經(jīng)理和儲轍副總經(jīng)理分別就經(jīng)營管理、資產(chǎn)管理等分管工作與測試站公司進行了深入交流，提出了指導意見。

在聽取匯報后，方銘董事長強調(diào)，測試站公司與杭房鑒定合并是今年必須完成的工作任務，面對改制重擔，測試站公司要放下歷史包袱，錨定目標、奮發(fā)作為，并針對下一步工作提出了三點要求：一是統(tǒng)一思想認識，緊盯改革目標。要充分認識改革的重要性和緊迫性，在保持國企體制不變的前提下，尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的機制，堅持發(fā)展和改革并進，深入謀劃好改革方案。二是謀細謀實方案，平穩(wěn)有序推進。要提前謀劃、精心組織，畫好改革“路線圖”，明確各項時間節(jié)點，充分考慮辦公場地、設施設備利用等因素，同時要加強政治引領(lǐng)和組織引領(lǐng)，做好協(xié)同配合，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的重要決策部署上來。三是堅定發(fā)展信心，凝聚發(fā)展力量。要樹立品牌，做行業(yè)“金哨子”，把企業(yè)做優(yōu)；要明確定位，聚焦主業(yè)發(fā)展，把企業(yè)做強；要做好“背靠政府、面向市場”的文章，加大市場拓展力度，把企業(yè)做大，以新形象、新面貌、新姿態(tài)做出新成績。