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集團(tuán)公司吳曉甦副總經(jīng)理到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)峰會(huì)保障工作
發(fā)布時(shí)間:
2016-04-08
4月7日上午,集團(tuán)公司吳曉甦副總經(jīng)理率綜合管理部負(fù)責(zé)人到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)峰會(huì)保障工作。
聽取安居房產(chǎn)公司關(guān)于峰會(huì)保障項(xiàng)目建設(shè)、安全維穩(wěn)排查整改、應(yīng)急保障體系建設(shè)情況匯報(bào)后,吳曉甦副總經(jīng)理充分肯定了安居房產(chǎn)公司峰會(huì)保障工作,他強(qiáng)調(diào),一是加快峰會(huì)保障項(xiàng)目建設(shè)。全速推進(jìn)章家橋河、茹家河、五星蓮港河保障項(xiàng)目建設(shè),加快施工進(jìn)度,提升建設(shè)品質(zhì),確保4月30日前如期完工。二是全面開展安全隱患排查整改。要把做好G20峰會(huì)保障與全面提升基礎(chǔ)管理水平有機(jī)結(jié)合,全面開展租賃房產(chǎn)、地下室、地下車庫(kù)?;反娣排挪椋皶r(shí)整改到位,配足消防、安防設(shè)施設(shè)備,消除安全隱患;與屬地派出所、社區(qū)定期聯(lián)合開展居住人群巡查排查,完善臺(tái)帳資料;加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),強(qiáng)化技能,不斷提升快速反應(yīng)、妥善處置能力。三是健全應(yīng)急保障管理體系。充分借鑒系統(tǒng)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),編制全景式、直觀、有效的峰會(huì)應(yīng)急保障管理體系,建立應(yīng)急搶險(xiǎn)、安保反恐、運(yùn)營(yíng)保障應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化演練,優(yōu)化提升。
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