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集團(tuán)公司吳曉甦副總經(jīng)理到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)峰會(huì)保障工作

發(fā)布時(shí)間：

2016-04-08

　　4月7日上午，集團(tuán)公司吳曉甦副總經(jīng)理率綜合管理部負(fù)責(zé)人到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)峰會(huì)保障工作。
 
　　聽取安居房產(chǎn)公司關(guān)于峰會(huì)保障項(xiàng)目建設(shè)、安全維穩(wěn)排查整改、應(yīng)急保障體系建設(shè)情況匯報(bào)后，吳曉甦副總經(jīng)理充分肯定了安居房產(chǎn)公司峰會(huì)保障工作，他強(qiáng)調(diào)，一是加快峰會(huì)保障項(xiàng)目建設(shè)。全速推進(jìn)章家橋河、茹家河、五星蓮港河保障項(xiàng)目建設(shè)，加快施工進(jìn)度，提升建設(shè)品質(zhì)，確保4月30日前如期完工。二是全面開展安全隱患排查整改。要把做好G20峰會(huì)保障與全面提升基礎(chǔ)管理水平有機(jī)結(jié)合，全面開展租賃房產(chǎn)、地下室、地下車庫?；反娣排挪?，及時(shí)整改到位，配足消防、安防設(shè)施設(shè)備，消除安全隱患；與屬地派出所、社區(qū)定期聯(lián)合開展居住人群巡查排查，完善臺(tái)帳資料；加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化技能，不斷提升快速反應(yīng)、妥善處置能力。三是健全應(yīng)急保障管理體系。充分借鑒系統(tǒng)單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編制全景式、直觀、有效的峰會(huì)應(yīng)急保障管理體系，建立應(yīng)急搶險(xiǎn)、安保反恐、運(yùn)營保障應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化演練，優(yōu)化提升。