集團黨委委員、副總經(jīng)理王忠平到三墩指揮部調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2021-07-30

7月22日上午，集團黨委委員、副總經(jīng)理王忠平攜投資建設(shè)部到三墩指揮部調(diào)研指導(dǎo)工作，三墩指揮部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，三墩指揮部就三墩北區(qū)塊做地和工程建設(shè)情況、存在問題以及下一步工作計劃等作了詳細(xì)匯報，投資建設(shè)部對指標(biāo)考核、安全生產(chǎn)等方面工作提出了相關(guān)建議。

在認(rèn)真聽取匯報后，王忠平副總經(jīng)理對下一階段工作提出了三點具體要求：一要緊盯目標(biāo)，攻堅克難。三墩北大型居住區(qū)剩余項目和歷史遺留問題均是“難啃的骨頭”，三墩指揮部要緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，抓住難點、堵點、關(guān)鍵點，加強攻堅力量，加快推進項目進度，確保保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。二要加快解決歷史遺留問題。高度重視歷史遺留問題，共同努力，迎難而上，多措并舉，加速推進歷史遺留問題的處置工作。三要不斷加強團隊建設(shè)。三墩指揮部工作任務(wù)重、難度大，團隊建設(shè)意義重大，要在堅持學(xué)習(xí)提升自身綜合能力的同時，強化與集團職能部門間的溝通協(xié)作，打造一支專業(yè)素質(zhì)高、協(xié)同能力強的管理團隊。