集團(tuán)公司副總經(jīng)理余敏紅到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時(shí)間：

2018-04-13

　　4月4日上午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理余敏紅率財(cái)務(wù)管理部、資產(chǎn)管理部一行到安居房產(chǎn)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。安居房產(chǎn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)及部分班子成員，以及投資管理部、財(cái)務(wù)管理部、組織人事部等相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

　　會(huì)上，安居房產(chǎn)公司詳細(xì)匯報(bào)了對(duì)城投系統(tǒng)全資控股企業(yè)高管考核的建議和公司年度資金需求、融資安排、企業(yè)清算、資產(chǎn)處置等工作情況和存在困難。

　　余敏紅副總經(jīng)理聽(tīng)取匯報(bào)后，肯定了公司推動(dòng)年度工作所做的努力，對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求，一是要把融資工作作為今年工作的重中之重，細(xì)心梳理計(jì)劃，創(chuàng)新融資渠道，并通過(guò)自我資源挖潛，確保資金及時(shí)落地，推進(jìn)項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。二是“打鐵還需自身硬”，安居房產(chǎn)公司要加強(qiáng)對(duì)房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)，擴(kuò)大在長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域的品牌影響力，打造長(zhǎng)租公寓行業(yè)金名片。三是要加快低小散企業(yè)的清理，盡快收攏資金、戰(zhàn)線，把精力集中到前景好、效益好的業(yè)務(wù)上來(lái)。