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安居房產(chǎn)公司召開2018年度工作會議

發(fā)布時間：

2018-01-24

　　1月19日下午，安居房產(chǎn)公司召開2018年度工作會議，安居房產(chǎn)公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子和干部員工、全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子共140余人參加會議。集團公司黨委委員、副總經(jīng)理楊波出席會議并進行指導(dǎo)。
 
　　會上，對2017年度各類先進進行了表彰；各部室、全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)簽訂了2018年度工作目標(biāo)責(zé)任書；6家全資（控股）及授權(quán)管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。
 
　　集團公司楊波副總經(jīng)理傳達(dá)了集團公司黨委書記、董事長馮國明對安居房產(chǎn)公司“十三五”戰(zhàn)略發(fā)展的指示：“安居房產(chǎn)要圍繞做優(yōu)房產(chǎn)經(jīng)營，做大產(chǎn)業(yè)化基地，做強PPP業(yè)務(wù)，做實類金融業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，力爭產(chǎn)業(yè)化基地在‘十三五’期末實現(xiàn)營收10億元、利潤1億元?！睏畈ǜ笨偨?jīng)理從經(jīng)營業(yè)績完成出色、投資拓展成績突出、房產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)提升明顯、項目建設(shè)推進加速、干部隊伍精氣神良好等五個方面充分肯定了安居房產(chǎn)公司2017年工作。他要求，安居房產(chǎn)公司要按照集團公司2018年度工作會議上馮國明董事長講話精神，認(rèn)清形勢，把握機遇，爭當(dāng)“大發(fā)展”排頭兵。一是要全面宣傳貫徹落實年度工作會議的精神，認(rèn)真謀劃和部署2018年的工作。二是要搶抓杭州大發(fā)展的新機遇，強化投資拉動大發(fā)展，用好年度會上馮董明確的支持政策。三是要抓緊項目建設(shè)，不忘社會責(zé)任，強化PPP項目和三墩北剩余項目的謀劃、保障，確保高質(zhì)量完成重點項目。四是要注重風(fēng)險控制，確保企業(yè)安全，強化PPP項目的法律風(fēng)險、資金風(fēng)險管控，做好風(fēng)險防范。五是要注重廉潔建設(shè)，強化隊伍紀(jì)律，積極貫徹建設(shè)“廉潔城投”的要求，完善“不想腐、不敢腐、不能腐”的制度體系，營造風(fēng)清氣順勁足的安居氛圍。     
 
　　集團公司黨委委員、安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁在講話中充分肯定了2017年安居房產(chǎn)公司在經(jīng)濟指標(biāo)、轉(zhuǎn)型升級上取得的成績，并深入總結(jié)了公司經(jīng)驗。他強調(diào)，公司近年來之所以能夠取得顯著進步，要歸功于始終堅持政治引領(lǐng)、始終堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、始終堅持事在人為和始終堅持創(chuàng)新發(fā)展四個方面。他認(rèn)為，公司發(fā)展要做到戰(zhàn)略規(guī)劃必須志存高遠(yuǎn)、戰(zhàn)略執(zhí)行必須忠實堅定、改革創(chuàng)新必須勇于擔(dān)當(dāng)、工作推進必須實干至上、破難克難必須精準(zhǔn)發(fā)力、隊伍建設(shè)必須高度重視。他指出，2018安居房產(chǎn)公司將進入大發(fā)展、大建設(shè)、大提升階段，全體干部員工要在黨的十九大精神指引下，按照中央、省市和城投集團的要求，特別是馮國明董事長在城投年度工作會議上的講話精神，牢記使命，凝心聚力，以時不我待、只爭朝夕的精神奮發(fā)有為，推動公司在完成轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)、二次跨越。重點要做好六個方面的工作：一是要統(tǒng)一思想，堅定目標(biāo)，爭當(dāng)打贏“大發(fā)展”硬仗的排頭兵；二是要立足做強，堅持兩種思維，提升綜合實力；三是要立足做實，堅持強化集團管控，增強發(fā)展合力；四是要立足做優(yōu)，堅持面向市場，激發(fā)創(chuàng)新活力；五是要提高效益，堅持整合資源，增強改革定力；六是要融入中心，堅持黨建引領(lǐng)，突破人才瓶頸。
 
　　會議全面總結(jié)了安居房產(chǎn)公司2017年工作，深入分析研判了宏觀形勢，對2018年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了全面部署，要求全體干部員工要以“十三五”規(guī)劃的戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“做實做強集團化，轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展”為工作主線做好八個方面工作：一是要提高站位，自加壓力，經(jīng)濟指標(biāo)要有大發(fā)展；二是要拉高標(biāo)桿，做強實力，主業(yè)平臺要有大發(fā)展；三是要提高效益，強化支撐，副業(yè)平臺要有大發(fā)展；四是要順應(yīng)市場，搶抓機遇，新業(yè)開拓要有大發(fā)展；五是要突破瓶頸，加快進度，做地、建設(shè)要有大推進；六是要有保有壓，優(yōu)化提升，整合資源要有大進展；七是要抓住關(guān)鍵，提能增效，集團管控要有大提升；八是要強化培訓(xùn)，激發(fā)動力，隊伍建設(shè)要有大提升。以更加飽滿的精氣神，用金融思維和互聯(lián)網(wǎng)思維擁抱新時代，搶抓新機遇，展現(xiàn)新作為，做強主業(yè)，做實副業(yè)，開拓新業(yè)，開啟轉(zhuǎn)型發(fā)展新的征程，為做強做優(yōu)做大百年安居集團而奮斗。