集團(tuán)公司黨委委員、公司黨委書記、董事長趙志仁到安嘉物業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作

發(fā)布時間：

2017-12-07

　　12月1日，集團(tuán)公司黨委委員、安居房產(chǎn)公司黨委書記、董事長趙志仁到安嘉物業(yè)公司專題調(diào)研指導(dǎo)2018年工作，安嘉物業(yè)公司全體經(jīng)營班子成員參加會議。

　　調(diào)研過程中，趙志仁委員認(rèn)真聽取了安嘉物業(yè)公司經(jīng)營班子成員關(guān)于2017年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)開展情況及2018年工作規(guī)劃的匯報。

　　在聽完匯報后，趙志仁委員對安嘉物業(yè)公司新班子的工作狀態(tài)、基礎(chǔ)管理、工作成績給予了充分肯定，并從五個方面對安嘉物業(yè)公司經(jīng)營管理及明年的工作思路進(jìn)行了指導(dǎo)。一是要強(qiáng)化班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)頭羊的作用。公司經(jīng)營班子要進(jìn)一步提升市場競爭意識，形成統(tǒng)一思想，明晰發(fā)展思路，找準(zhǔn)工作方向，明確工作要求，在工作中要發(fā)揮政治引領(lǐng)作用，堅(jiān)持民主集中制，執(zhí)行“三重一大”決策制度。二是要堅(jiān)持兩種思維，圍繞“十三五”規(guī)劃發(fā)展不動搖。經(jīng)營班子成員要牢牢樹立金融思維和互聯(lián)網(wǎng)思維，并貫穿在公司的“十三五”規(guī)劃發(fā)展中，用金融思維來開展業(yè)務(wù)，提升公司的經(jīng)營能力；用互聯(lián)網(wǎng)思維來挖掘數(shù)據(jù)資源，把核心數(shù)據(jù)運(yùn)用到區(qū)域化管理、維修服務(wù)等工作中。三是要推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。在原有的管理基礎(chǔ)上進(jìn)一步總結(jié)提煉，形成統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)，在管轄范圍內(nèi)全面推廣，做強(qiáng)管理、做優(yōu)服務(wù)。四是要創(chuàng)新經(jīng)營，積極拓展新業(yè)。充分挖掘公司軟實(shí)力，優(yōu)化主業(yè)管理，開拓新的營收業(yè)務(wù)，做大業(yè)務(wù)體量、做大營收能力，做大企業(yè)價值。五是要扎實(shí)謀劃改革改制工作。改革改制工作要早謀劃、早準(zhǔn)備，統(tǒng)一發(fā)展思路，實(shí)現(xiàn)公司健康、安全、持續(xù)發(fā)展。