安居房產(chǎn)公司召開半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議

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2017-07-28

　　7月21日上午，安居房產(chǎn)公司召開2017年半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作完成情況，部署公司下半年工作任務(wù)。

　　今年上半年，安居房產(chǎn)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.38億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)的90%，同比增長(zhǎng)107%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2883.49萬元，完成集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)的52%，同比增長(zhǎng)138%；歸屬于母公司凈利潤(rùn)2821.50萬元，完成集團(tuán)下達(dá)年度目標(biāo)的71%，同比增長(zhǎng)130%。完成銷售額8130.13萬元，完成率達(dá)113.79%；回籠資金1.04億元，完成率達(dá)27.47%。累計(jì)完成投資額6.82億元，完成集團(tuán)下達(dá)年度計(jì)劃的60.11%。

　　會(huì)議指出，要圍繞“聚精會(huì)神抓轉(zhuǎn)型，搶抓機(jī)遇強(qiáng)實(shí)力”的工作主線，著力做強(qiáng)新型建筑工業(yè)化和房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大主業(yè)，加快推進(jìn)“四大平臺(tái)”建設(shè)，不斷提升內(nèi)部管控工作水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，深化企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情與活力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)有新突破，確保年度工作目標(biāo)任務(wù)全面完成。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)下半年的工作目標(biāo)，關(guān)鍵在干，根本在人，要搶抓機(jī)遇，在新型建筑工業(yè)化、房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩大主業(yè)上實(shí)現(xiàn)突破；要聚焦發(fā)展，在改革改制上實(shí)現(xiàn)突破；要精準(zhǔn)發(fā)力，在項(xiàng)目建設(shè)、做地等重點(diǎn)工作上實(shí)現(xiàn)突破；要嚴(yán)格管理，在提升內(nèi)控管理水平上實(shí)現(xiàn)突破；要攻堅(jiān)克難，在歷史遺留問題處理上實(shí)現(xiàn)突破；要銳意創(chuàng)新，在能力提升上實(shí)現(xiàn)突破；要堅(jiān)守底線，在提升安全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管控水平上實(shí)現(xiàn)突破，為建設(shè)“五個(gè)城投”，推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。

　　會(huì)議分析了干部員工中存在的貪圖安逸、不思進(jìn)取、不做不錯(cuò)、明哲保身、畏難退縮、拖拉等靠、鐵路警察、各管一段等四種思想、不敢得罪人、做老好人、不肯鉆研、人浮于事、二傳手、不思考、不加工、唯我獨(dú)尊，對(duì)客戶不尊重、推諉扯皮、不講規(guī)矩、過度用權(quán)等六種現(xiàn)象。會(huì)議要求，要實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)任務(wù)必須強(qiáng)化政治保障、能力保障、制度、流程保障和基層基礎(chǔ)四大保障。要進(jìn)一步堅(jiān)定戰(zhàn)略定力，搭建轉(zhuǎn)型升級(jí)四大平臺(tái)，要堅(jiān)定結(jié)果導(dǎo)向，確保圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定謀事在人，努力提升能力水平，堅(jiān)守安全廉潔底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

　　半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上還表彰了公司黨內(nèi)先進(jìn)個(gè)人和重點(diǎn)工作突出貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)獲獎(jiǎng)部室，通報(bào)了全資（控股）企業(yè)半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況。安居房產(chǎn)公司下屬中錦保理有限公司、元都公司、城投房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司等6家單位、2個(gè)部室分別作表態(tài)發(fā)言。