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安居房產(chǎn)公司第一時間貫徹落實集團一季度經(jīng)濟分析會精神


發(fā)布時間:

2017-04-26

  4月14日集團召開一季度經(jīng)濟分析會后,安居房產(chǎn)公司第一時間對會議精神進行了傳達學習和貫徹落實。4月15日,領導班子成員利用參加各黨支部黨員固定活動日的契機,第一時間組織中層干部和黨員學習了集團一季度經(jīng)濟形勢分析會會上馮國明董事長、章維明總經(jīng)理重要講話精神。4月17日上午,領導班子召開黨委理論中心組學習會議,班子成員分別就各自分管工作如何貫徹落實集團一季度經(jīng)濟形勢分析會精神進行部署和落實。
 
  會議認為,集團公司黨委書記、董事長馮國明、總經(jīng)理章維明在一季度的經(jīng)濟分析會的講話,客觀指出了存在的不足,有針對性地對二季度工作進行了部署,提出了工作要求和具體措施,為公司做好第二季度的工作和年度工作指明了方向。
 
  會議明確,安居房產(chǎn)公司在第二季度將以“十三五”戰(zhàn)略為統(tǒng)領,聚焦集團下達的目標任務、聚焦轉型升級,牢記“三個所在”和“五個第一”要求,堅定關鍵在人、關鍵在干,堅定敢干、要干、必須干、拼命干,保持“等不起、慢不得、坐不住”的危機感和緊迫感,著力在五個方面下工夫。一是要持戰(zhàn)略導向,創(chuàng)新發(fā)展,扎實推進四大平臺建設,著力打響新型建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈服務商品牌,提升房產(chǎn)經(jīng)營平臺影響力,提升類金融平臺的利潤貢獻,積極推進保障房社區(qū)運營平臺混合所有制改革。二是要持投資拉動,解放思想,著眼長遠,立足市內(nèi)、放眼市外,搶抓項目拓展機遇,加快意向投資項目落地、實施。三是要持目標導向,強化執(zhí)行,領導牽頭領辦推進重點項目建設,確保各個項目達到半年度的工作節(jié)點。四是堅持問題導向,克難攻堅,班子全體成員將領銜重難點任務,集中力量精準攻堅,著力解決水田占補平衡指標問題和做地、建設資金平衡等問題。五是要堅持謀事在人,帶好隊伍,突出業(yè)績導向,提升干部員工創(chuàng)業(yè)能力,進一步煥發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的激情和干勁。