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集團公司黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才一行到三墩指揮部調(diào)研指導工作

發(fā)布時間：

2017-02-13

　　2月9日上午，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理吳桂才一行率集團置業(yè)開發(fā)部、工程建設(shè)部到安居房產(chǎn)公司三墩指揮部調(diào)研指導工作。
 
　　調(diào)研會上，吳桂才副總經(jīng)理充分肯定了安居房產(chǎn)公司2016年征遷做地成果。吳桂才副總經(jīng)理指出，面對重重困難，安居房產(chǎn)公司干部員工迎難而上，克難攻堅創(chuàng)造出2宗土地完成出讓，4宗土地完成收儲的佳績，其中萬馬歷保地塊的成功收儲更是襄助集團公司提前并超額完成了市政府做地工作目標。針對水田占補平衡的瓶頸制約，安居房產(chǎn)公司不等不靠，主動對接，積極爭取，2016年全年落實了183.66畝的水田占補指標，為后續(xù)項目開發(fā)、工程建設(shè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。一個個成果、一項項成績證明安居房產(chǎn)公司、三墩指揮部是一支能打硬仗，打勝仗，讓人放心的隊伍。
 
　　針對2017年重點工程建設(shè)、做地工作，集團公司工程建設(shè)部、置業(yè)開發(fā)部負責人提出三點工作要求：一是抓安全。目前各工程項目已進入或即將進入復工階段，因此在工程建設(shè)過程中，必須狠抓三級安全教育，全面排查、積極整改、消除隱患，確保安全。二是抓建設(shè)。今年安居房產(chǎn)公司有12個續(xù)建的保障項目與18個新開工的項目，要對照考核目標，制定合理施工計劃，在確保項目的安全、質(zhì)量與進度的基礎(chǔ)上，全面加快推進各個項目的建設(shè)進度。三是抓協(xié)調(diào)。建立重點工程項目定期溝通協(xié)調(diào)機制，主動對接公交、水務、燃氣、環(huán)境等系統(tǒng)單位，深入有效開展溝通，確保2017年重點工程建設(shè)、做地工作加快推進。